今天读了份2014美国IT行业薪水报告，惊奇的发现原来美国IT职位间的收入水平差别不是太大，于是跟几位同事交流，撞击出了一点火花。薪水见下图，资料来源：http://www.computerworld.com/s/article/9247274/What_do_IT_workers_want_

中层级别：

入门级别：

而薪资水平在中国根据不同职位及行业分差别会非常大，差一个级别至少相差一倍，在这里这是常态，而美国这种情况相对不是常态。

马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。这在国内是成立的，但不是放诸四海而皆准。 如果这样的话，我就有几点疑问：1.薪资是很重要的激励手段之一，这么看在美国这个手段其实用处很有限。2.薪资差别不大，如何体现高级别员工的价值？3.不是根据工作责任及能力，对公司的贡献，价值确定薪水的吗？经理人对公司贡献更大才对。 下面的图是美国人考虑工作的重点：

下图是国人考虑换工作的重点，资料来源Michael Page网站：

这个表我就觉得很不准确了，国人换工作，大部分首先考虑的肯定是薪资水平，按目前我们的生活水平及环境看的话。我曾经问过一位美国高级经理一个问题：中国的工程师跟美国的工程师有什么区别，她说在中国找很top的工程师或很低level的工程师很容易，但是很难找到中层，平均水平的工程师，工程师间水平差别太大，不像美国那样水平比较平均也容易招到人。 美国人才市场或者说经济已经发展了一两百年，基本上很成熟，一般雇员并非将薪资看得太重，他们从小在相对富裕的环境下成长，对金钱的渴求相对没那么激烈，而且教育水平高，普通雇员基本上都受到较好的职业教育，水平比较平均。中国改革开放才三十年，职业化的话也是近10年的事情，所以，水平参差，加上大多数人之前的生活水平都较差，随着经济起飞物价飞涨，年轻人压力都很大，因此对财富的追求之心也非常强烈。 美国公司的两条路线：技术专家或者people manager的方式在中国走不通，我们从来没有这样的文化观念，从来都是学而优则仕。如果一位经理技术没有下属强，下属很难会认同他的管理。 美国公司那边有很多的contractor，而且他们更愿意作为contractor被雇佣，这样的话更自由，我看到不少花白头发和胡子的老头还很开心的在干活。Contractor在中国的话似乎有歧义，就是合同工，低工资，会有被正式员工排除在外，不被尊重的感觉。 美国人相对来说更不愿意被提拔到经理层，而安于本职工作，因为薪水差别不大，但是承受的工作量和工作职责要更多。

另一点是，中国的目前的产业分布很多还是制造业，或者低端服务业，这些行业的平均薪资都低，中国IT做的大多数还是support类型的工作，business value不是很高。美国市场以知识型员工，高端IT为主，这也是造成其薪资差别不太大的一个原因。

本文转simmy51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/helpdesk/1393408，如需转载请自行联系原作者